Fonterra, Deloitte En İyi 200 En İyi Performans Sanatçısı Ödülünü kazandı.Video/Michael Craig
Diğer birçok şirketle karşılaştırıldığında Fonterra, gelecek yıl için daha zayıf tahminlerle mevcut küresel pazar koşullarını atlatmak zorunda kaldı ancak süt ürünleri devi, çevik ve sürdürülebilir bir büyüme stratejisi uygulamaya devam ederken kararlı görünüyor.
Fonterra, 2030 planının bir parçası olarak Yeni Zelanda sütünün değerine odaklanıyor, 2050 yılına kadar sıfır karbon emisyonuna ulaşıyor, yeni ürünler de dahil olmak üzere süt ürünleri alanındaki yenilikleri ve araştırmaları teşvik ediyor ve çiftlik hissedarlarına yaklaşık 1 milyar dolar getiri sağlıyor.
Fonterra, Tüketici (Süt), Malzemeler ve Catering olmak üzere üç bölümü işletmektedir ve krem peynir yelpazesini genişletmektedir.Süt DNA'sını daha hızlı ve daha ucuza sağlayan MinION genom dizileme cihazının yanı sıra çeşitli yoğurt dokuları oluşturmak için kullanılan peynir altı suyu protein konsantresini geliştirdi.
CEO Miles Harrell şunları söyledi: “Yeni Zelanda sütünün dünyadaki en kaliteli süt ve en popüler süt olduğuna inanmaya devam ediyoruz.Mera besi modelimiz sayesinde sütümüzün karbon ayak izi, dünya süt ortalamasının üçte biri kadardır.üretme.
“Bir yıldan fazla bir süre önce, Kovid-19 sırasında hedeflerimizi yeniden tanımladık, bilançomuzu güçlendirdik ve temellerimizi güçlendirdik.Yeni Zelanda süt sektörünün temellerinin güçlü olduğuna inanıyoruz.
“Buradaki genel süt arzının en iyi ihtimalle değişmeden düşüş göstermesi muhtemel olduğunu görüyoruz.Bu bize üç stratejik seçenek aracılığıyla sütün değerinin farkına varma fırsatı veriyor: süt bankasına odaklanmak, inovasyon ve bilimde öncülük etmek ve sürdürülebilirlikte liderlik etmek.
“Faaliyet gösterdiğimiz ortam önemli ölçüde değişirken, müşterilerimize, çiftçi hissedarlarımıza ve Yeni Zelanda genelinde hizmet verirken, değer katarak ve sürdürülebilir süt ürünlerine yönelik artan talebi karşılarken, yeniden başlatma aşamasından büyümeye geçtik..Sert.
“Bu, çalışanlarımızın dayanıklılığının ve kararlılığının bir kanıtıdır.Birlikte başarabildiklerimizden büyük gurur duyuyorum.”
Deloitte Top 200 Ödülleri jürisi de aynı fikirdeydi ve Fonterra'yı, diğer hammadde üreticileri ve küresel ihracatçılar Silver Fern Farms ve 70 yıllık Steel & Tube'un önünde, en iyi performans kategorisinde kazanan ilan etti.
Yargıç Ross George, Fonterra'nın 10.000 çiftçinin sahibi olduğu 20 milyar dolarlık bir şirket olarak "özellikle birçok kırsal topluluk için" ekonomide önemli bir rol oynadığını söyledi.
Bu yıl Fonterra süt çiftliği tedarikçilerine neredeyse 14 milyar dolar ödedi.Jüri, yenilenen yerel yönetim ekibinin yardımıyla iş dünyasındaki olumlu gelişmelere dikkat çekti.
“Fonterra zaman zaman kendi endüstrisine karşı tepkilerle karşılaşıyor.Ancak daha sürdürülebilir olmak için adımlar attı ve yakın zamanda deniz yosununu süt inekleri için ek yem olarak test ederek ve hükümetle birlikte çalışarak sığır emisyonlarını azaltmaya yönelik bir plan başlattı.Permakültür emisyonlarının azaltılması,” dedi Direct Capital'in genel müdürü George.
Haziran ayında sona eren mali yılda Fonterra, esas olarak yüksek ürün fiyatları nedeniyle %11 artışla 23,4 milyar dolar gelir elde etti;faiz öncesi kazanç %4 artışla 991 milyon dolar;normalleştirilmiş kâr %1 artışla 591 milyon dolar oldu.Süt toplama işlemi %4 düşüşle 1.478 milyar kg süt katı maddesine (MS) geriledi.
Afrika, Orta Doğu, Avrupa, Kuzey Asya ve Amerika kıtasındaki en büyük pazarlar (AMENA) 8,6 milyar dolarlık satış, Asya-Pasifik (Yeni Zelanda ve Avustralya dahil) 7,87 milyar dolar ve Büyük Çin 6,6 milyar dolarlık satış gerçekleştirdi.
Kooperatif, kg başına 9,30 dolarlık rekor çiftlik ödemeleri ve hisse başına 20 sent temettü ödemesi yaparak ekonomiye 13,7 milyar dolar kazandırdı ve teslim edilen süt için kg başına toplam 9,50 dolar ödedi.Fonterra'nın hisse başına kazancı 1 sent artışla 35 sent oldu ve mali yılda ortalama 9,25$/kgMS fiyatla hisse başına 45-60 sent kazanması bekleniyor.
2030 tahmini, 1,325 milyar dolarlık FVÖK, 55-65 sent hisse başına kazanç ve hisse başına 30-35 sent temettü öngörüyor.
Fonterra, 2030 yılına kadar sürdürülebilirliğe 1 milyar dolar, daha fazla sütü daha pahalı ürünlere yönlendirmek için 1 milyar dolar, araştırma ve geliştirmeye yılda 160 dolar yatırım yapmayı ve varlıkların satışından sonra hissedarlara 10 dolar (yüz milyon ABD doları) dağıtmayı planlıyor.
Er ya da geç gelebilir.Fonterra geçen ay Şili'deki Soprole işletmesini 1.055 dolara Gloria Foods'a satacağını açıklamıştı.Harrell, "Avustralya'daki işletmemizi satmama kararının ardından şu anda satış sürecinin son aşamalarındayız" dedi.
Sürdürülebilirlik açısından, sınırlı su kaynaklarına sahip bölgelerdeki üretim sahalarındaki su tüketimi azaldı ve şu anda 2018 baz seviyesinin altında; hissedarların %71'inin çiftlik içi çevre planı var.
Bazıları hâlâ Fonterra'nın yanlış sektörde, yanlış ülkede olduğunu, dünyanın her yerindeki mandıraların piyasada olduğunu ve tüketicilere yakın olduğunu söylüyor.Öyle ise Fonterra bu açığı konsantrasyon, yenilikçilik ve kalite ile kapatmış ve ekonominin çok önemli bir parçası olmayı başarmıştır.
Önde gelen et işleyicisi Silver Fern Farms, COVID-19 ve tedarik zinciri zorlukları karşısında uyum sağlama sanatında ustalaştı ve rekor bir mali yıl yaşadı.
“İşimizin üç bölümü de birbirleriyle yakın etkileşim içindedir: satış ve pazarlama, operasyonlar (14 fabrika ve 7.000 çalışan) ve bize ürün sağlayan 13.000 çiftçi.Geçmişte durum böyle değildi” dedi Silver.Simon Limmer dedi.
"Bu üç parça birlikte çok iyi çalışıyor; uyum ve yeterlilik başarımızın anahtarıdır.
“Çin ve ABD'de istikrarsız, yıkıcı bir ortamda ve değişen talepte pazara girmeyi başardık.Piyasada iyi getiriler elde ediyoruz.
Limmer, "Çiftçi merkezli ve pazar odaklı stratejimizi sürdüreceğiz, markamıza (Yeni Zelanda Otla Beslenmiş Et) yatırım yapmaya devam edeceğiz ve denizaşırı müşterilerimize yakınlaşacağız" dedi.
Dunedin'in Silver Fern geliri geçen yıl %10 artışla 2,75 milyar dolara yükselirken, net geliri 65 milyon dolardan 103 milyon dolara çıktı.Bu sefer (Silver Fern'ün raporu bir takvim yılı için) gelirin 3 milyar dolardan fazla artması ve kârın iki katına çıkması bekleniyor.Ülkenin en büyük on şirketinden biridir.
Jüri, Silver Fern'ün çiftçi kooperatifi ile Çin'deki Shanghai Meilin arasındaki karmaşık 50/50 mülkiyet yapısında başarılı olduğunu söyledi.
“Silver Fern, geyik eti, kuzu eti ve sığır eti ürünlerinin markalaşması ve stratejik konumlandırılması üzerinde çalışıyor ve çevresel durumlarına özellikle dikkat ediyor.Jüri üyeleri, sürdürülebilirliğin, şirketi kârlı bir et markasına dönüştürme hedefiyle karar alma sürecinin merkezi bir parçası haline geldiğini belirtti.
Son zamanlarda yatırım harcamaları, altyapıya (otomatik işleme hatları gibi), çiftçiler ve pazarlamacılarla ilişkilere, yeni ürünlere (kısa süre önce New York'ta piyasaya sürülen türünün ilk örneği olan birinci sınıf sıfır sığır eti) ve dijital teknolojilere yatırım yaparak 250 milyon dolara ulaştı.
Limmer, "Üç yıl önce Çin'de kimsemiz yoktu ve şimdi Şanghay ofisimizde 30 satış ve pazarlama elemanımız var" dedi."Müşterilerle doğrudan bağlantı kurmak önemli; onlar sadece et yemek istemiyor, aynı zamanda et yemek de istiyorlar."”
Silver Fern, metan emisyonlarını azaltmak ve tarım uygulamalarını iyileştirmek için yeni teknolojiler geliştirmek üzere Fonterra, Ravensdown ve diğerleriyle ortak girişimin bir parçasıdır.
Çiftçilere, çiftliklerinin karbon emisyonlarını dengelemeleri için teşvikler ödüyor.Limmer, "Her iki ayda bir satın alma fiyatını önceden belirliyoruz ve daha yüksek pazar getirisi elde ettiğimizde tedarikçilerimize riski ve ödülü paylaşmaya hazır olduğumuza dair bir sinyal gönderiyoruz" dedi.
Steel & Tube'un dönüşümü tamamlandı ve artık 70 yıllık şirket, müşteri ilişkilerini büyütmeye ve güçlendirmeye odaklanmaya devam edebilir.
CEO Mark Malpass, "Gerçekten iyi bir ekibimiz ve iş dönüşümünü desteklemek için harika yıllar harcayan deneyimli yöneticilerimiz var" dedi."Her şey insanlarla ilgili ve biz yüksek katılıma dayalı güçlü bir kültür oluşturduk."
"Bilançomuzu güçlendirdik, çeşitli satın almalar gerçekleştirdik, dijitalleştirdik, operasyonlarımızın uygun maliyetli ve verimli olmasını sağladık ve müşteri tabanımızı ve onların ihtiyaçlarını derinlemesine anladık" dedi.
On yıl önce Steel & Tube, 1967'de NZX'te listelenmiş, gözden kaybolmuş ve Avustralya yönetimi altında "şirketleşmişti".Piyasaya yeni oyuncuların girmesiyle şirketin borcu 140 milyon dolar oldu.
Malpass, "Steel & Tube, baskı altında kapsamlı mali yeniden yapılandırma ve finansman sürecinden geçmek zorunda kaldı" dedi."Herkes arkamızdaydı ve toparlanmamız bir veya iki yıl sürdü.Son üç yıldır müşterilerimiz için bir değer teklifi oluşturuyoruz.”
Steel and Tube'un geri dönüşü etkileyici.Haziran ayında sona eren mali yılda, çelik rafinerisi ve distribütörü gelirinin %24,6 artışla 599,1 milyon $, işletme gelirinin (FAVÖK) ise %77,9 artışla 66,9 milyon $ olduğunu bildirdi.%, net gelir %96,4 artışla 30,2 milyon dolar, EPS 18,3 sent, %96,8 artış.Yıllık üretimi ise %5,7 artışla 158.000 tondan 167.000 tona yükseldi.
Jüri, Steel & Tube'un Yeni Zelanda'nın önemli bir endüstrisinde uzun süredir yer alan bir oyuncu ve halk figürü olduğunu söyledi.Geçtiğimiz 12 ay boyunca şirket, %48'lik toplam hissedar getirisi ile zorlu ekonomik ortamda en iyi şirketlerden biri oldu.
“Steel & Tube'un yönetim kurulu ve yönetimi zor bir durumu üstlendi ancak işi dönüştürmeyi başardı ve süreç boyunca iyi iletişim kurdu.Ayrıca Avustralya ve ithalat rekabetine de güçlü bir şekilde yanıt vererek son derece rekabetçi bir sektörde kalıcı bir firma olmayı başardılar" dedi bir şirket sözcüsü.hakimler.
850 kişiye istihdam sağlayan Steel & Tube, ülke genelinde faaliyet gösteren tesis sayısını 50'den 27'ye düşürerek yüzde 20 maliyet tasarrufu sağladı.Plaka işleme alanını genişletmek için yeni ekipmanlara yatırım yaptı ve ürün yelpazesini genişletmek için iki şirketi satın aldı: Fasteners NZ ve Kiwi Pipe and Fittings, artık grubun kârlılığını artırıyor.
Steel & Tube, yeni Christchurch Kongre Merkezi'nde paslanmaz çelik kaplamanın kullanıldığı Auckland'daki Business Bay alışveriş merkezi için kompozit zemin kaplaması ruloları üretti.
Şirketin 12.000 müşterisi var ve gelirinin üçte ikisini oluşturan ilk 800 müşterisiyle "güçlü ilişkiler geliştiriyor".Malpass, "Verimli bir şekilde sipariş verebilmeleri ve sertifikaları (test ve kalite) hızlı bir şekilde alabilmeleri için dijital bir platform geliştirdik" dedi.
"Müşteri talebini altı ay önceden tahmin edebildiğimiz ve marjımız için doğru ürüne sahip olduğumuzdan emin olabileceğimiz bir depo sistemimiz var."
Steel & Tube, 215 milyon dolarlık piyasa değeriyle borsadaki yaklaşık 60'ıncı en büyük hisse senedi konumunda.Malpass, 9 veya 10 şirketi yenip ilk 50 NZX'e girmeyi hedefliyor.
"Bu, hisse senedi için daha fazla likidite ve analist kapsamı sağlayacak.Likidite önemli, aynı zamanda 100 milyon dolarlık bir piyasa değerine de ihtiyacımız var.”
Gönderim zamanı: 31 Aralık 2022